Felles tiltak gir lavere sykefravær
En rekke tiltak er iverksatt i hele regionen for å redusere et sykefravær som fremdeles ligger over nivået fra 2019. Tiltakene har effekt. Med få unntak har alle sykehusene i Helse Sør-Øst redusert fraværet jevnt siden 2022.
Ved klinikk for prehospitale tjenester ved Sørlandet sykehus er sykefraværet blant de ansatte nå nede i 5,6 prosent. Bevisst jobbing med forebyggende arbeidsmiljø- og sykefraværsarbeid har gitt gode resultater og et sykefravær langt under snittet på 8,1 for alle helseforetakene i Helse Sør-Øst i første tertial.
– Målet om å komme ned på nivåene fra 2019 er ikke nådd. Men tall per første tertial 2025, viser at vi nå opplever en nedgang sammenlignet med de to foregående årene. Forhåpentligvis kan vi se at 2022 og 2023 ble det høyeste nivået for andel sykemeldte i våre sykehus, sier Svein Tore Valsø, direktør for personal- og kompetanseutvikling i Helse Sør-Øst RHF.
| Helseforetak | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Akershus universitetssykehus | 8 | 9.4 | 8.6 | 10.4 | 9.2 | 9 | 8.9 |
| Oslo universitetssykehus | 7.2 | 8.8 | 7.3 | 9.3 | 8.5 | 8.4 | 7.9 |
| Sunnaas sykehus | 5.8 | 9.5 | 7.8 | 8.9 | 6.5 | 7.9 | 8.9 |
| Sykehuset Innlandet | 7.5 | 8.8 | 8.1 | 9.5 | 8.1 | 8.2 | 8.4 |
| Sykehuset i Vestfold | 7.7 | 7.9 | 7.8 | 9.2 | 8.3 | 8.6 | 8.7 |
| Sykehuset Telemark | 6.9 | 8.3 | 7 | 9.4 | 8 | 8.1 | 7.9 |
| Sykehuset Østfold | 7.7 | 8 | 8.5 | 9.9 | 9.1 | 9.1 | 8.9 |
| Sørlandet sykehus | 6.8 | 7.9 | 7.8 | 9.1 | 8.1 | 7.7 | 7.5 |
| Vestre Viken | 7.5 | 8.6 | 8 | 9.5 | 8.6 | 8.6 | 8.3 |
Flere tiltak
For å støtte opp om helseforetakenes arbeid med å redusere sykefraværet, bidrar Helse Sør-Øst RHF blant annet med målrettet støtte til ledere ute i foretakene. Bransjeprogrammet IA i sykehus er en sentral satsing. Gjennom tiltakene «der skoen trykker», «tidlig og tett på» og «sammen om ForBedring» får helseforetakene praktisk støtte til å arbeide målrettet med nærvær og arbeidsmiljø.
– Det er sentralt at ledere med personalansvar har kapasitet til å følge opp sine egne ansatte, og at de har tilgang på praktiske verktøy i gjennomføringen. Derfor er det godt å se at lederne bruker disse verktøyene, sier administrerende direktør Terje Rootwelt i Helse Sør-Øst RHF.
Helsetjenesten i Norge har et høyt sykefravær sammenlignet med noen andre sektorer, og sykefraværet forårsaker mange tapte dagsverk i spesialisthelsetjenesten. Dette kan ha betydning for den totale arbeidsbelastningen for ledere og de ansatte som er på jobb, noe som igjen kan gå utover pasientbehandlingen.
Rootwelt er godt fornøyd med det arbeidet som gjøres for å redusere sykefraværet og berømmer ansatte som står på i en utfordrende arbeidssituasjon.
– Det er viktig å støtte opp om ansatte som av ulike årsaker ikke er i stand til å gå på jobb. Men jeg vil også takke de ansatte som daglig møter utfordringer når sykefraværet på deres avdelinger høyt. De må ofte håndtere et høyere arbeidspress, sier han.
Krever mot
Ivaretakelse av de ansatte som står i jobb og god oppfølging av sykmeldte fordrer at leder har nødvendig kompetanse, men også mot til å omsette dette i praksis, understreker organisasjonsdirektør Nina Føreland ved Sørlandet sykehus.
I tillegg til å vise til gode resultater i klinikk for prehospitale tjenester ligger sykehuset lavest i regionen med et totalt sykefravær på 7,5 prosent. For de andre sykehusene ligger snittet fra 7,9 til 8,9 prosent (per 1.tertial 2025).
– Samtlige ledernivå har tidligere gjennomført, eller deltar nå, på SSHFs interne lederutviklingsprogram. Her fokuseres det blant annet på oppfølging og samtaler med medarbeidere, herunder sykefraværsoppfølging. Det er i tillegg gjennomført klinikkinterne tiltak på ledernivå, samt et felles seminar hvor alle klinikkenes ledere, verneombud og tillitsvalgte var invitert. Også i dette arbeidet er tillitsvalgte og verneombud viktige samarbeidspartnere, sier Føreland.